StratePlan rechnet das globale Portfolio-Optimum über den vollständigen Lösungsraum — nicht eine Empfehlung aus hundert Excel-Kombinationen, sondern die deterministisch beste Kombination aus 2n.Selbe Projekte, selbes Budget, andere Portfolio-Logik — auf 1,2 Mrd CAPEX entstehen so 30 Mio CHF Mehrertrag. Im Aufsichtsrat erklärbar, im CSRD-Audit defensibel.
Verifiziert mit CFOs aus Industrie, Real Estate und Versicherung — und gegen die echte Win-Story angeglichen.
100+ Investitionsanträge pro Quartal, gewichtetes Excel-Scoring vergleicht ein paar Dutzend Kombinationen. Der Lösungsraum bei 50 Anträgen ist 1,1 Billiarden — Excel sieht davon einen Bruchteil.
Konsequenz: 15–25 % Wertbeitrag bleiben strukturell ungehoben.
Bei börsennotierten Unternehmen ist Capital Allocation ad-hoc-publizitätspflichtig. Score-Listen aus Excel sind im Audit weder reproduzierbar noch erklärbar — und im Investor-Call schwer zu verteidigen.
Konsequenz: Diskussionen rotieren um Methodik, nicht um Wirkung.
Die Schätzung von 2024 wird mit der Realisierung 2026 selten systematisch verglichen. CSRD verlangt jetzt explizite Ex-ante/Ex-post-Vergleiche — vorhandene Methoden liefern das nicht ohne Re-Work.
Konsequenz: Schätz-Heuristiken kalibrieren sich nie nach.
Capital-Allocation-Entscheidungen leiden unter Verfügbarkeitsheuristik (Tversky/Kahneman 1973) und Mental Accounting (Thaler 1985). StratePlan löst das nicht durch besseres Bauchgefühl, sondern durch deterministische Constraint-Modellierung — Sonderfälle gehen als Set-Constraint rein, die Optimierung läuft über das Restfeld.
Der vollständige Calculator nimmt CAPEX-Volumen, Anzahl Anträge und gewünschtes Hebel-Szenario und liefert in 30 Sekunden eine indikative ROI-Range — ohne Mail-Capture, ohne Login.
ROI-Rechner öffnenThinking, Fast and Slow
System-1-Heuristiken im Investitionsausschuss — und wo sie systematisch zu lokalen Optima führen.
Mental Accounting Matters
Warum Geld aus dem F&E-Budget anders bewertet wird als aus dem Marketing — und wie StratePlan dieses Silo-Problem aufhebt.
Narrative Economics
Erzählungen schlagen Daten in Steering-Boards. Constraints schlagen Erzählungen in Optimierungen.
Sie skizzieren CAPEX-Volumen und typische Antrags-Anzahl, wir liefern vor dem Termin eine indikative ROI-Range auf einem anonymisierten Vergleichsdatensatz. Im Gespräch klären wir, ob eine Probe-Optimierung auf Ihren echten Daten methodisch und wirtschaftlich Sinn macht.